系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析

系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析

随着信息化时代的到来，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。为了帮助考生更好地了解考试内容和应对策略，本文将对系统集成项目管理工程师考试的考眼进行分析，并提供样卷解析，以供参考。

一、考试概述

系统集成项目管理工程师考试是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的一部分，旨在选拔具备系统集成项目管理能力的人才。考试分为上午和下午两场，上午为综合知识考试，下午为案例分析考试。

二、考试内容与结构

1. 综合知识考试（选择题）

上午考试主要考察考生对信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理等方面的掌握程度。考试题型为选择题，共75题，满分75分。

2. 案例分析考试（问答题）

下午考试主要考察考生在实际项目管理中的分析、解决问题能力。考试题型为问答题，共4题，满分75分。其中，案例分析题通常涉及项目需求分析、项目计划制定、项目实施、项目监控和项目收尾等方面。

三、考试难点与应对策略

1. 考试难点

（1）项目管理知识体系庞大，涉及多个方面，考生需要全面掌握。

（2）案例分析题要求考生具备较强的实际操作能力和分析能力。

（3）考试时间有限，考生需要在短时间内完成所有题目。

2. 应对策略

（1）系统学习项目管理知识体系，掌握各个方面的知识点。

（2）多做案例分析题，提高实际操作能力和分析能力。

（3）合理安排时间，提高答题速度。

四、样卷解析

以下为2021年下半年系统集成项目管理工程师考试样卷中的一道案例分析题及其解析：

【案例】某公司计划开发一款企业级办公软件，项目周期为6个月。项目经理李工负责该项目。在项目实施过程中，李工发现以下问题：

（1）项目进度严重滞后，预计无法按期完成。

（2）项目成本超支，预计超出预算20%。

（3）项目团队士气低落，部分成员对项目失去信心。

请根据以上情况，回答以下问题：

1. 分析项目进度滞后的原因。

2. 提出解决项目进度滞后的措施。

3. 分析项目成本超支的原因。

4. 提出解决项目成本超支的措施。

5. 分析项目团队士气低落的原因。

6. 提出提高项目团队士气的措施。

解析：

1. 项目进度滞后的原因可能包括：项目计划不合理、资源分配不均、团队成员技能不足、外部环境变化等。

2. 解决项目进度滞后的措施：优化项目计划、合理分配资源、加强团队成员培训、及时调整项目策略等。

3. 项目成本超支的原因可能包括：项目需求变更、资源浪费、管理不善等。

4. 解决项目成本超支的措施：严格控制项目需求变更、加强资源管理、提高项目管理水平等。

5. 项目团队士气低落的原因可能包括：沟通不畅、团队目标不明确、激励机制不足等。

6. 提高项目团队士气的措施：加强团队沟通、明确团队目标、建立激励机制等。

系统集成项目管理工程师考试对考生的项目管理知识和实际操作能力提出了较高要求。考生在备考过程中，应全面掌握考试内容，多做案例分析题，提高自己的实际操作能力和分析能力。相信通过努力，考生一定能够顺利通过考试，成为优秀的系统集成项目管理工程师。