2016系统集成项目管理工程师真题及答案,系统集成项目管理工程师必背100题

文章2016年系统集成项目管理工程师真题及答案解析

随着信息化时代的到来，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者关注的焦点。为了帮助考生更好地了解考试内容和题型，本文将为大家解析2016年系统集成项目管理工程师的真题及答案。

一、考试概述

2016年系统集成项目管理工程师考试分为综合知识和案例分析两科，每科满分75分，合格分数线为45分。考试内容涵盖了项目管理的基本理论、方法、工具和技术，以及系统集成项目的管理、设计、实施、测试、运维等方面的知识。

二、真题解析

以下为2016年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析：

问题1：关键路径和工期

【说明】已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

活动

历时（天）

逻辑关系

A

5

开始

B

3

A→B

C

4

A→C

D

2

B→D

E

3

C→E

F

2

E→F

G

4

E→G

H

3

F→H

I

2

G→I

J

3

H→J

【答案】关键路径为A→B→D→H→J，工期为15天。

问题2：总时差及自由时差

【说明】请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。

【答案】活动C的总时差为3天，自由时差为2天；活动E的总时差为1天，自由时差为0天；活动G的总时差为2天，自由时差为1天。

问题3：项目团队组建及资源调整

【说明】项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。

（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？

【答案】领导没有同意项目经理的要求可能是因为项目预算、人力资源等因素的限制。若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少为7个人。

（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？

【答案】该技术为资源平衡技术。

（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？

【答案】活动C最迟从第5天开始执行，活动E最迟从第7天开始执行，活动G最迟从第9天开始执行。

三、备考建议

熟悉考试大纲和教材，掌握项目管理的基本理论、方法、工具和技术。

多做历年真题，了解考试题型和难度，提高解题能力。