2014年下半年系统集成项目管理工程师真题

文章2014年下半年系统集成项目管理工程师真题解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。为了帮助考生更好地了解考试内容，本文将对2014年下半年系统集成项目管理工程师真题进行详细解析。

一、考试概述

2014年下半年系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两个部分。上午考试主要考察考生对项目管理知识的掌握程度，下午考试则侧重于实际操作能力。本文将重点解析上午考试真题。

二、真题解析

以下是对2014年下半年系统集成项目管理工程师上午真题的详细解析：

1. 合同书解析

题目要求分析合同书中的不妥之处并进行修改。以下是合同书的部分内容：

项目概况：数据中心建设，包括综合布线和数据中心使用支撑平台开发。

项目范围：合同中约定全部内容。

合同工期：2012年2月21日~2012年9月30日。

合同价款和付款方式：总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；逐段验收付款；竣工时支付全部合同价款。

质量标准：达到承建方最优质标准。

维护和保修：承建方在设计规定的使用年限内承担全部保修责任。

变更条款：项目变更由双方协商解决。

不妥之处及修改

不妥之处：质量标准要求达到承建方最优质标准，但未明确具体标准。

修改明确质量标准，如符合国家标准、行业标准或客户要求等。

不妥之处：合同工期较短，可能导致项目实施过程中出现风险。

修改根据项目实际情况，适当延长合同工期。

2. 合同变更解析

题目要求判断以下关于合同变更的叙述中，哪一项是不正确的。

A. 合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施。

B. 变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式。

C. 对于任何变更的评估都应该有变更影响分析。

D. 合同变更的处理由合同变更羟制系统来完成。

不正确选项：B。变更申请应以书面形式提出，确保双方对变更内容有明确的认识。

3. 风险管理解析

题目要求根据SWOT分析表格，判断制定的战略属于哪种类型。

SWOT分析表格如下：

优势

劣势

机会

威胁

技术优势

管理经验不足

市场需求增长

竞争对手增多

根据表格内容，制定的战略属于“利用机会、克服弱点的战略”。

通过对2014年下半年系统集成项目管理工程师上午真题的解析，考生可以更好地了解考试内容，为备考提供参考。在备考过程中，考生应注重对项目管理知识的掌握，提高实际操作能力，以应对考试挑战。