2015系统集成项目管理工程师真题

文章2015年系统集成项目管理工程师真题解析与备考建议

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。为了帮助考生更好地备考，本文将对2015年系统集成项目管理工程师真题进行解析，并提供一些备考建议。

一、真题解析

1. 项目变更管理

在2015年真题中，关于项目变更管理的问题较为常见。例如，37题中提到，当用户提出增加新功能时，项目经理应该如何处理。正确答案是B，即通过变更控制流程进行处理。这要求考生熟悉变更控制流程，包括变更请求的提出、评估、批准和实施等环节。

2. 项目沟通管理

沟通管理是项目管理的重要组成部分。在真题中，58题和59题分别考察了项目沟通管理计划的编制和沟通方式的选择。考生需要了解沟通管理计划的内容，包括信息收集、文件归档、信息格式等，以及不同沟通方式的特点和适用场景。

3. 项目采购管理

项目采购管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。在真题中，61题考察了项目采购计划编制的技术，包括合同类型、自制/采购分析等。考生需要掌握这些技术，以便在实际工作中规避项目风险，实现项目整体目标。

4. 项目范围管理

项目范围管理是确保项目目标实现的基础。在真题中，40题考察了项目范围定义的输入，包括项目范围管理计划、组织过程资产等。考生需要了解项目范围管理的相关概念和工具，如WBS、范围确认等。

二、备考建议

1. 熟悉考试大纲和教材

考生应仔细阅读考试大纲，了解考试范围和重点。同时，认真研读教材，掌握各个知识点的内涵和外延。

2. 做历年真题

历年真题是备考的重要资料。考生可以通过做真题，了解考试题型、难度和出题规律，提高自己的应试能力。

3. 加强实践能力

系统集成项目管理工程师考试不仅考察理论知识，还考察实践能力。考生应结合实际工作，提高自己的项目管理能力。

4. 参加培训课程参加培训课程可以帮助考生系统地学习知识，提高备考效率。在选择培训机构时，考生应注意机构的师资力量、课程设置和培训效果。

2015年系统集成项目管理工程师真题涵盖了项目管理各个方面的知识点。考生在备考过程中，应注重理论知识与实践能力的结合，提高自己的综合素质。通过本文的解析和备考建议，相信考生能够顺利通过考试，成为优秀的系统集成项目管理工程师。