2013系统集成项目管理工程师真题,系统集成项目管理工程师必背100题

2013年系统集成项目管理工程师真题概述

2013年上半年，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）中，系统集成项目管理工程师作为新增考试科目，吸引了众多考生关注。本文将针对2013年上半年系统集成项目管理工程师真题进行详细解析，帮助考生了解考试内容、题型及难度。

考试内容与题型

2013年上半年系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两场，上午主要考察综合知识，下午则进行案例分析。上午考试题型包括单选题、多选题和判断题，下午考试题型为案例分析题。

上午真题解析

一、单选题

1. 下列关于项目管理的说法，错误的是（ ）。

A. 项目管理是一种管理活动

B. 项目管理是一种技术活动

C. 项目管理是一种经济活动

D. 项目管理是一种社会活动

答案：B

解析：项目管理是一种综合性的管理活动，涉及技术、经济、社会等多个方面，因此选项B错误。

2. 下列关于项目管理的知识领域，不属于项目整合管理的是（ ）。

A. 项目范围管理

B. 项目进度管理

C. 项目成本管理

D. 项目质量管理

答案：D

解析：项目质量管理属于项目执行管理，不属于项目整合管理，因此选项D错误。

二、多选题

3. 下列关于项目风险管理的方法，正确的有（ ）。

A. 风险识别

B. 风险评估

C. 风险应对

D. 风险监控

答案：ABCD

解析：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，因此选项ABCD均正确。

4. 下列关于项目沟通管理的说法，正确的有（ ）。

A. 沟通是项目成功的关键因素之一

B. 沟通管理是项目管理的核心任务之一

C. 沟通管理包括内部沟通和外部沟通

D. 沟通管理需要制定沟通计划

答案：ABCD

解析：沟通是项目成功的关键因素之一，沟通管理是项目管理的核心任务之一，包括内部沟通和外部沟通，需要制定沟通计划，因此选项ABCD均正确。

三、判断题

5. 项目管理是一种技术活动。（ × ）

解析：项目管理是一种综合性的管理活动，涉及技术、经济、社会等多个方面，因此选项错误。

下午真题解析

下午考试为案例分析题，主要考察考生对项目管理知识的综合运用能力。以下为2013年上半年系统集成项目管理工程师下午真题案例分析部分：

案例分析

某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月。项目经理小王负责该项目。在项目实施过程中，小王发现以下问题：

1. 项目进度严重滞后，预计无法按期完成。

2. 项目成本超支，预计无法在预算范围内完成。

3. 项目团队士气低落，沟通不畅。

请根据以上情况，分析问题原因，并提出相应的解决方案。

答案

1. 项目进度滞后原因分析及解决方案：

原因：项目计划不合理，任务分配不均，团队成员技能不足。

解决方案：重新制定项目计划，合理分配任务，加强团队成员培训。

2. 项目成本超支原因分析及解决方案：

原因：项目预算不合理，成本控制不严格。

解决方案：重新制定项目预算，加强成本控制。

3. 项目团队士气低落、沟通不畅原因分析及解决方案：

原因：团队成员缺乏沟通，缺乏团队建设。

解决方案：加强团队沟通，定期组织团队建设活动。

通过以上解析，相信考生对2013年上半年系统集成项目管理工程师真题有了更深入的了解。希望考生在备考过程中，能够结合真题，加强知识点的学习和实践，提高自己的项目管理能力。