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系统集成项目管理工程师教程完整版,系统集成项目管理工程师教程概述

时间:2024-09-27 来源:网络 人气:

系统集成项目管理工程师教程概述

随着信息技术的飞速发展,系统集成项目管理工程师在信息化建设中的地位日益重要。本教程旨在为考生提供全面、系统的系统集成项目管理工程师知识体系,帮助考生顺利通过考试,成为具备实际操作能力的专业人才。

教程内容结构

本教程根据系统集成项目管理工程师考试大纲编写,内容涵盖以下模块:

信息化知识

信息系统集成及服务管理

信息系统集成专业技术知识

项目管理一般知识

项目立项管理

项目整体管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理和干系人管理

项目合同管理

项目采购管理

信息(文档)和配置管理

变更管理

信息系统安全管理

项目风险管理

项目收尾管理

知识产权管理

职业道德规范

项目管理的案例分析

信息化知识

信息化知识是系统集成项目管理工程师的基础,主要包括以下内容:

信息与信息技术的基本概念

信息化发展趋势

信息化政策法规

信息化标准规范

信息系统集成及服务管理

信息系统集成及服务管理是系统集成项目管理工程师的核心内容,主要包括以下方面:

信息系统集成概述

信息系统集成项目生命周期

信息系统集成项目管理方法

信息系统集成服务管理

信息系统集成专业技术知识

信息系统集成专业技术知识是系统集成项目管理工程师的必备技能,主要包括以下内容:

计算机硬件与软件

网络技术

数据库技术

信息安全技术

云计算技术

项目管理一般知识

项目管理一般知识是系统集成项目管理工程师的基础,主要包括以下内容:

项目管理的概念与特点

项目管理的原则与方法

项目管理的组织与团队

项目管理的工具与技术

项目立项管理

项目立项管理是项目实施的第一步,主要包括以下内容:

项目立项的依据与条件

项目立项的程序与方法

项目立项的风险评估

项目整体管理

项目整体管理是确保项目成功的关键,主要包括以下内容:

项目目标管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目范围管理

项目范围管理是确保项目目标实现的重要环节,主要包括以下内容:

项目范围定义

项目范围确认

项目范围变更控制

项目进度管理

项目进度管理是确保项目按时完成的关键,主要包括以下内容:

项目进度计划编制

项目进度控制

项目进度调整

项目成本管理

项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键,主要包括以下内容:

项目成本估算

项目成本预算

项目成本控制

项目质量管理

项目质量管理是确保项目交付成果满足客户需求的关键,主要包括以下内容:


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